Hermann Kamonomono : " Nos produits vont être repensés pour être plus accessibles, nos démarches simplifiées et notre communication renforcée "

L'Union : Pourquoi la SNI a-telle décidé d’élaborer un plan stratégique pour la période 2025- 2030 ?

- Hermann Kamonomono : Cette initiative s’inscrit dans la dynamique de construction d’un Gabon nouveau impulsée par SE le général de brigade Brice Clotaire Oligui Nguema, chef de l’État, qui a placé l’amélioration des conditions de vie et la restauration de la dignité des Gabonaises et des Gabonais au cœur de son engagement. Conformément aux recommandations de notre conseil d’administration et en tant qu’entreprise publique, la Société nationale immobilière se devait d’apporter une réponse structurée, en phase avec les priorités définies par le chef de l’État.

C’est dans cette optique que nous avons lancé l’élaboration d’un Plan stratégique quinquennal clair et ambitieux à l’horizon 2030. Le secteur du logement au Gabon fait face à de nombreux défis : un déficit important de l’offre, un foncier faiblement structuré et un accès souvent difficile pour les ménages à revenus modestes. Face à ces réalités, il était impératif de repenser notre action afin de la rendre plus inclusive, plus réaliste et surtout plus efficace.

En quoi ce plan marque-t-il une rupture avec les précédentes orientations ?

- Il s’agit à la fois d’une continuité et d’une rupture. Continuité, parce que la SNI reste fidèle à sa vocation de service public : faciliter l’accès au logement pour le plus grand nombre. Mais ce plan stratégique introduit une véritable rupture dans notre manière de faire. Une analyse approfondie des enjeux permettra de décliner des stratégies adaptées, traduites en objectifs opérationnels et en lignes d’actions claires. L’objectif est de redéfinir la vision de la SNI, de clarifier ses missions et de planifier son action dans un contexte où les attentes en matière de production de logements sont fortes. Il marque également une volonté de rompre avec certaines perceptions du passé.

La SNI a longtemps été vue comme une institution réservée à une élite, avec des offres peu visibles, jugées inaccessibles et un sentiment que l’accès au logement nécessitait des appuis particuliers. Aujourd’hui, cette image ne correspond plus à la réalité. La SNI se veut inclusive, transparente et équitable. Nos produits vont être repensés pour être plus accessibles, nos démarches simplifiées, et notre communication renforcée.

Quels sont les objectifs clés visés ?

- Nos objectifs sont simples, clairs et pensés pour répondre aux attentes des Gabonaises et des Gabonais. Nous voulons d’abord construire davantage de logements et mettre à disposition plus de parcelles aménagées, pour permettre à chaque famille d’avoir un toit décent. L’objectif est aussi de développer une plus grande diversité de programmes immobiliers, adaptés à toutes les couches de population, des ménages à revenus instables aux classes moyennes. Nous visons également à réduire considérablement les délais de livraison, en renforçant le suivi rigoureux des projets, notamment à travers une meilleure coordination avec nos partenaires techniques chargés des travaux. Il s’agit de livrer plus vite, mais bâtir mieux.

Ce plan s’inscrit aussi dans une logique de durabilité. Cela signifie que dans tous nos projets à venir, nous intégrerons des critères de respects de l’environnement notamment la réduction de l’empreinte carbone des constructions, la valorisation des matériaux locaux et l’amélioration de l’efficacité énergétique de nos bâtiments. Avec ce plan, nous voulons faire de la SNI une entreprise plus proche des populations, plus performante, plus responsable, et pleinement engagée pour le développement du Gabon.